-1。注重结果
管理层注重追求或实现结果。检查管理的原则是：目标是否实现，任务是否完成。当然，这一原则并不适用于所有情况。管理者应该关注什么&ldquo；有效。
2。把握全局
管理者之所以成为管理者，是因为他们着眼于全局，关注全局，并将整体发展视为自己的责任。管理者应该了解自己的任务，而不是从自己的职位开始，而是关注如何利用从职位中获得的知识、能力和经验为整体工作。
3。关注关键点
关注关键点的关键是关注一些真正重要的事情。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，这实际上是一种冒险行为。如果有的话&ldquo；秘方&rdquo；，重点应该是最重要的。有能力、有技能、有纪律地关注关键点是高效率的典型表现。
4。利用优势
；利用优势是指利用现有优势，而不是需要重建和发展的优势。但在现实中，许多管理者总是致力于相反的方面，即开发新的优势，而不是充分发挥现有的优势。如果是这样，即使管理方法很熟练，看起来很科学，管理上的错误也是无法弥补的。
5。相互信任
如何在您的部门或组织内营造和谐、完美的工作氛围？有些管理者照着课本上说的去做，但效果不是很好。事实上，只要经理能赢得周围人的信任，他所管理的部门或组织的工作氛围就会和谐。
六、积极思考
积极思考的关键是以正确或创造性的方式思考。积极思考的原则允许管理者关注机会。事实上，发现和抓住机会比解决问题更重要，但这并不意味着管理者可以忽视现有的问题。有效的管理者能够清楚地看到问题和困难，不要回避它们，而是首先寻找可能的方法和机会。
-1。导致错误的因素只有两个：缺乏知识和粗心大意。
2。培训效果评估不是在培训结束时进行的。
3。作为一名经理，你必须明白，你的决定不能基于个人喜好和兴趣。
4。没有一艘船不能沉没，也没有一家企业不能倒闭。一切取决于你自己。员工需要三倍的努力，干部需要十倍的努力和压力。
5。管理层追求无为，大智慧就像傻瓜。
6。没有摩擦，就没有磨合。没有争论。
7。管理=勤奋+智慧+知识+心理。
8。责任不仅是在遇到问题后勇于承担的勇气，也是一种态度、习惯和在前进和前进过程中坚持不懈的追求！
9。竞争取决于实力，营销取决于整体优势。
10。诚信是商业导向，信誉是无形财富。质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂。产品合格不是标准，用户满意是目的。
11。管理首先是管理自己。
12。客户的拒绝实际上意味着两个问题：一个是进入时间不对，另一个是他们仍然有问题。如果这两个问题得到解决，客户的阻力将自动缓解。
13。我们的口号是：项目零缺陷，服务零距离。努力实现消费者、加盟商和总部的三赢。
14。从管理的角度来看，两点之间的最短距离不一定是一条直线，而是一条障碍物最小的曲线。
15。管理是两件事，一是优化资源组合，二是做区域提纲和环境培训。
16。管理的基础是人力资源管理。中国有句谚语：不怕不好，不怕不好。如何认识和雇佣员工是每个管理者经常思考的问题！
17。ERP，最好的管理工具应该是最好的人！
18。信息化必须由全体员工参与，而不仅仅是“员工”；最高领导人&rdquo；项目和it人员的&ldquo；专利。
19。在与他人交流之前，你应该做的第一件事就是露出淡淡的微笑。有时候，它比你花大力气去了解对方要有用得多。
20。如果与我们有关，不要感到委屈。
21。只有专注，我们才能成为专业人士，专业人士才能直接进入并取得巨大的发展。
22。金融业也需要激情，这是一种比其他人更关心、更专注的投资，但有一种平和的心态。
23。信任+压力=快速改进。
24。始终保持开放的心态，有实践的感觉。
25。是创新让我们赢得今天，只有创新才能引领我们走向未来！
26。没有员工的努力，就没有集体绩效、集体绩效和个人利益。
27。企业不应向员工承诺：；提供终身就业&rdquo；但应该努力让他们拥有；终身就业能力。
28。帮助不是一般意义上的支持和帮助，也不是怜悯和同情，而是一种情感，一种心灵，一种放下架子，放下个人得失的能力，一种发自内心的尊重，不是你能否弯腰，而是你能否跪下！
29。建议你爱抱怨的朋友不要总是对别人的行为三四句话。自己做或者帮助别人做。
30。给顾客一个台阶，我们就会更上一层楼。
31。如果你更有耐心，态度好，行动快，水平高，你会有更多的成功机会。
32。作为一名领导者，必须有信心清晰准确地表达，并确保组织中的每个人都能理解职业目标。
33。数字是活的。用数字和事实说话是财务管理的基本概念。
34。顾客总是对的，从不拒绝市场。
35。打造品牌，先打造人才，先打造人才，先搭建平台。
36。为什么上海的产品质量总是中国最好的？因为上海的顾客是最挑剔的！只有挑剔的顾客才能得到优质的商品和满意的服务。
37。企业要敢于自主经营。他们不仅要找对地方，还要敢于拿一把沉重的刀。
38。管理只是艺术的一种表现形式。
39。公司最需要培训的人是公司的高管和部门主管！
40。一个成功的企业需要三种人，一个梦想家，一个企业家和一个无赖。合适的人才是企业最重要的资产。
41。只有给下属机会，你才会有更大的机会。
42。管理就是以适当的方式管理人和事。
43。学习的真正动力来自个人内心的渴望。
44。一个优秀的经理不会让员工觉得他是负责人。
45。平庸者下降，平庸者让位，能者上升。
46。快乐的工作使你快乐。
47。垂直管理、横向协调、各自的责任、职责和合作。
48。我们通常高估一月份我们能做什么，而低估一年中我们能做什么。
49。客户是企业最宝贵的资源和财富。
50。我们会给你
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